[摘要] 在“稳中求进”总体基调与“稳健”货币政策的双重影响下，中国房地产市场整体表现好于预期。受益于房地产市场逐步复苏，房地产行业也成为资本市场的明星板块。其中，优秀房地产上市公司准确把握市场形势，主动进行销售、投资策略调整，凭借其强劲的综合实力和稳健的经营举措，获得业绩突破，彰显了投资价值。2013中国房地产上市公司研究结果显示：2012年，房地产上市公司的运营状况表现出经营业绩增速较上年显著回升、盈利空间受到挤压、财富创造能力分化进一步加大、资金面明显改善的态势，同时上市公司的市值也在年末大幅攀升。

[摘要] 2014年，中国经济发展从高速增长转向中高速增长的新常态，房地产行业调控政策回归常态化，市场进入调整期。在此背景下，一批优秀房地产上市公司顺应行业新常态，踩准市场节奏主动调整经营策略、积极创新营销手段，取得了优良的业绩，展示出较高的经营水平，获得了资本市场的认可。 2015中国房地产上市公司TOP10研究研究结果显示：2014年，国内房地产市场处在深度调整期，受到市场需求增速放缓、成本费用占比提高的负面影响，房地产上市公司的经营业绩增幅出现回落、财富创造能力面临挑战、负债压力有所增加，但是，优秀房地产上市公司通过合理调整经营节奏、优化产品结构、创新营销策略，仍然取得了较好的经营业绩；2015年以来，资本市场呈现出超预期持续宽松，房地产上市公司流动性有所改善，同时，随着市场化改革向更深层次推进、各项支持政策逐步落实，市场购买需求不断得以激发，经营稳健、盈利能力突出的房地产上市公司将受到资本市场投资者的广泛青睐。

[摘要] 经过连续几年的快速增长后，在持续波动的2014年，世茂房地产提出“有质量增长”、“打造平衡感”策略，并战略性地放缓销售节奏，全年实际推盘货值仅900亿元。一方面，世茂房地产不以折损品质为代价换取利益，凭借其过硬的产品品质和城市品牌影响力，在重点深耕的长三角、福建地区的多个项目持续发力，8个项目在当地城市取得不俗销售业绩；另一方面，以“植入生活理念，引领城市全新风尚”为品牌理念，2014年世茂积极从房地产开发商变身为生活方式运营商，以生活方式打造差异化品牌竞争。

[摘要] 2014年以来，中国房地产市场形势经历了深刻变化，全年呈现出前冷后热的格局。金地集团紧抓市场回暖机遇，四季度发力，加快周转，积极销售，最终保证了销售规模、收入规模、盈利规模的稳步增长，实现了收益水平的稳步提升。在房地产白银时代，金地集团坚持“一体两翼”发展战略，积极进行国际化和多元化探索，2015年初顺势而为推出“有限合伙企业”模式，将助力企业稳健前行。

[摘要] 2014年，保利置业规模稳步增长，总资产达1020.8亿元，同比增长16.8%，实现销售额241亿元。为了拉动业绩增长，保利置业以市场为主导，以品质为核心，在保利集团30周年品牌宣传之际，通过各地区品牌发布会、落地保利置业品牌馆、创立一站式展销中心及系列品牌营销及体验活动打动客户，并在营销方式上与时俱进，搭建互联网平台，与电商合作。一直以来，保利置业注重对现金流的管控，2014年企业总资产负债率为73.7%，有效资产负债率为58.9%，流动比率为1.88，速动比率0.49，整体资金流动较平稳，但去库存仍然是2015年企业的主基调。

[摘要] 2014年，房地产行业步入调整期，也是大名城五年战略发展规划实施的第二年，在整体市场低迷情况下，大名城实现签约面积和签约金额较上年同期双增长，全年累计实现签约面积66.12万平方米，签约金额57.83亿元，为公司未来业绩增长奠定了基础。

[摘要] 2014年中国房地产市场呈现出调整与转折的新特征，市场下行趋势显现，恒大以满足刚需、高性价比的产品和随行就市的精准营销策略，把握住了市场窗口期，在竞争中脱颖而出，实现总资产、营业额、在建面积、竣工面积等多项核心指标居全国第一，经营业绩连续6年增长：恒大从2009年上市到2014年，合约销售额从303亿元增至1315亿元，年均增长66.8%；净利润从11.2亿元增至180亿元，年均增长301.8%；核心净利润从2.9亿元增至120亿元，年均增长810.3%；土地储备从0.55亿平方米增至1.47亿平方米，年均增长33.5%。

[摘要] 2014年，我国房地产市场步入调整期，各地商品住宅库存量高企，对市场预期的转变进一步影响了整体新开工节奏，房地产投资增速明显下滑。在此背景下，泰禾集团逆势实现高速增长，全年实现合同销售金额首次突破200亿元，同比增长62%，增速位居行业前列，在中国指数研究院发布的“2014年中国房地产销售额百亿企业榜”中位列第30位，行业排名进一步提升。

[摘要] 2014年是龙光地产的上市元年，在市场调整期龙光依然实现了逆势增长，销售额再次突破百亿。龙光地产坚持“深耕区域，聚焦刚需”的发展战略，持续深耕珠三角、两广等优势区域，并专注刚需及改善型需求产品。在中国房地产市场整体下行的大背景下，龙光地产通过具有竞争力的土地成本、一体化的建筑开发模式和较低的融资成本，成功保持高利润率，凸显其低成本、高利润的竞争优势，并实现稳步增长。

[摘要] 2014年，招商地产依靠“大招商，大协同”、“资本雄厚，财务稳健”以及“开发与投资并举，销售与运营并重”三大核心竞争优势，通过不断优化管理，提高经营效率，积极贯彻“面向市场，合理定价，加快去化”的销售战术要求，各项业务收入保持稳步增长。全年实现签约销售面积364.28万平方米，签约销售金额510.49亿元，同比分别增长32.92%和18.18%，顺利完成销售目标，进一步向“千亿收入，百亿利润”的发展目标靠拢。