[摘要] 2015年，阳光城总资产701.73亿元，净资产137.42亿元，同比增长94.13%，营业收入223.8亿元，净利润17.33亿元，同比增长35.20%，企业围绕“有质量的增长”，持续战略系统升级。阳光城坚持“精准投资、高效运营、适销产品”的核心竞争战略，通过“高周转+低成本”的运营策略、“丰富产品线+精选城市”的定位策略、“扁平化+青年近卫军”的团队策略、“股+债”的融资策略、“信息对称+评价到位”的管理策略构成企业五大核心竞争力，实现规模快速增长。

[摘要] 2015年在政策利好导向下，房地产市场出现回暖。旭辉集团把握住行业复苏的时机，持续取得具有质量的规模增长，在销售额及利润方面再创新高。2015年旭辉集团完成合同销售金额302.1亿元，同比增长43%，核心净利润增长至约22.10亿元，较2014年上升14.0%，增幅位居行业前列。受惠改善型产品比重增加及品牌力提升，合同销售平均售价于2015年约为1.47万元/平方米，同比增加20.1%。此外，融资成本下降了1.1个百分点至7.2%。

[摘要] 2015年，新湖中宝坚持“地产+金融”的战略布局，地产业务稳健扩展，金融及互联网金融投资取得重大突破：2015年，实现营业收入116.36亿元，同比增长5.42%，其中，实现地产业务收入70亿元（不含合作项目），较上年增长10.24%，毛利率39.35%截至2015年底，新湖中宝总资产891亿元，同比增长25.71%；归属于上市公司股东的净资产241亿元，同比增长25.51%；归属于上市公司股东的净利润11.61亿元，每股收益0.14元，加权平均净资产收益率5.89%。

[摘要] 2015年，“三十而立”的万科虽经历了年末的“万宝之争”，但仍以雄厚的实力重回地产老大宝座，销售业绩继续领跑行业。在全国商品住宅销售面积、销售金额逐步回暖的背景下，万科销售实现了有质量的稳健增长，全年累计实现销售面积2067.1万平方米，销售金额高达2614.7亿元，同比分别增长20.7%和14.3%，领跑中国房地产行业。同时，万科围绕客户增值、提升运营效率，聚焦一、二线重点城市、迎合产品主流需求，从而实现有质量的增长。

[摘要] 2015年在中央促消费、去库存的总基调下，房地产供需两端宽松政策频出，市场回暖显著，泰禾集团凭借战略布局优势及产品高溢价能力，实现了持续稳健的高增长。公司实现营业总收入148.13亿，同比增长76.93%；其中房地产板块2015年营业收入为146.04亿元，占公司总营业收入的98.59%，同比大幅增长77.95%。面对复杂的行业和宏观经济形势，泰禾集团坚持贯彻“扎根福建本土，深耕一线城市”的战略布局，坚决贯彻高品质、高周转、控成本、增效益的经营策略，取得了显著的成效。

[摘要] 2015年，融创中国资产规模、整体经营业绩保持稳定，实现销售额734.6亿元，集团净利润达到32.98亿元，同比分别增长2.67%、 2.36%，业绩保持稳定增长，同时集团财务继续保持稳健，截至2015年末，集团现金充裕，负债率保持健康水平。

[摘要] 2015年，在房地产市场整体处于调整期的大背景下，龙光地产精准把握市场机遇，坚持“深耕区域，聚焦刚需”的发展战略，持续深耕珠三角、两广等优势区域，专注刚需及改善型产品，以“轻资产 快周转”的营运模式保持盈利高速增长。2015年，龙光地产合约销售额205.1亿元，年内溢利达26.9亿元，营收和利润保持稳步增长；年度平均借款成本介于2.8%至13.0%；核心溢利率达13.5%，盈利能力行业领先；发行两期境内公司债券、配售募资，融资能力进一步加强，为业务规模增长与可持续发展奠定坚实基础。

[摘要] 2015年房地产市场整体环境相对宽松，但市场分化明显，一线城市房价上涨较快，市场活跃，二线城市热度逐步上升，但三四线城市在库存高企的压力下市场表现力明显不足。在这种市场变化下，花样年适时调整策略，快速反应，制定针对性的销售策略，实现了全年的销售目标。花样年在契合市场发展的同时，不忘转型升级和创新，开创新融资平台，推动企业轻资产转型，为行业树立起一个全新标杆。

[摘要] 2015年，大名城坚定实施产业+资本的双轮驱动、协同发展的创新转型战略，发挥资金优势、管理优势，积极变革资源整合模式，通过资本整合、与资本运营实现适度多元化发展，打造新的业务增长极，实现年度净利润4.6亿元，同比增加32%，企业快速发展。

[摘要] 中国金茂控股集团有限公司（简称“中国金茂”）是世界五百强企业之一中国中化集团公司旗下房地产和酒店板块的平台企业，于2007年8月17日在香港联合交易所主板上市（股票代码：HK.00817），是香港恒生综合指数成份股之一。