• 时间排序
  • 最多浏览
  • 最多下载
共有 522 份报告 清除条件
  • 开启黄金十年:物业服务上市企业大盘点——管理规模篇

    [摘要] 根据提供的文档信息,该报告标题为《开启黄金十年物业服务上市企业大盘点——管理规模篇》,属于物业服务行业分析报告系列中的管理规模专题。报告聚焦于上市物业服务企业的规模发展现状,但具体内容部分未在提供的文档中完整展示,仅能确认其研究框架以企业规模为核心切入点。从标题可推断报告可能涉及行业黄金发展期的规模扩张趋势、企业梯队分布、市场份额等维度分析,但受限于当前文档内容缺失,无法进一步提炼具体数据或结论性观点。建议补充完整报告内容以便进行更深入的总结与分析。 【此内容为AI自动生成】

    时间2022-01-18
    页数1页
    下载1213
    浏览9877
  • 开启黄金十年:物业服务上市企业大盘点——资本表现篇

    [摘要] 根据提供的文档信息,该报告标题为《开启黄金十年物业服务上市企业大盘点——资本表现篇》,属于CIH物业报告系列。从标题推断,其核心内容应聚焦于物业服务行业上市企业在资本市场中的表现分析,可能涵盖估值水平、股价走势、融资活动等维度,并基于“黄金十年”的发展预期展开论述。但当前文档仅显示标题页,未提供具体章节内容或数据细节,因此无法进一步提炼具体观点或结论。建议补充完整报告内容以便进行深入解读。 【此内容为AI自动生成】

    时间2022-01-18
    页数1页
    下载1208
    浏览9847
  • 物业·百科│外国人怎么交物业费?--包干制VS酬金制

    [摘要] 该报告对比分析了国内外住宅物业服务收费模式的主要差异。国外普遍采用酬金制管理模式,物业公司仅按固定比例(通常5%-10%)收取酬金,具体服务预算需经业主大会审议批准,收费形式多与水电气费用捆绑按月缴纳。例如新加坡共管式公寓实行13个月年费制,物业公司利润占比约8%;美国公寓物业公司酬金比例为4%-7%,加拿大则达20%-30%。报告指出国外业委会制度健全,物业公司受雇于业委会,需定期公开账目并接受监督,采用"预算制+酬金制"结合方式,服务合同多为一年一签。相比之下,国内目前仍以包干制为主,但酬金制有逐步扩大趋势。报告还提到不同物业类型的收费差异,如独栋别墅多由业主自理,而高层住宅则普遍采用佣金制集中管理。 【此内容为AI自动生成】

    时间2022-01-18
    页数11页
    下载1190
    浏览9356
  • 金三银四春招在即,物业服务企业该如何培养人才?

    [摘要] 该报告围绕物业服务企业在春招季如何培养人才展开深入分析。报告指出随着行业转型升级,传统人才已无法满足需求,复合型专业人才成为关键。企业需建立“以人为本”理念,通过营造良好工作氛围留住人才。人才培养体系应分三个层级:针对新员工的专项培训(如绿城服务的“青柠计划”)、针对中级管理者的能力提升计划(如永升生活的“成鹰计划”)、以及针对高管的战略视野培养。具体实施路径包括搭建线上学习平台(如幸福基业的“幸福e学院”)、建立企业内部培训中心(如时代邻里学院)、开展校企合作(学历提升与人才储备)、组织外部培训交流以应对多元化需求。此外,报告强调实践的重要性,建议通过技能竞赛、团建活动提升实战能力,并以雅生活为例展示其校园招聘与校企合作成果。最终指出在行业转型期,系统化人才培养是企业高质量发展的核心驱动力。 【此内容为AI自动生成】

    时间2022-01-18
    页数6页
    下载1174
    浏览9491
  • 2021年12月物业服务百强企业动态月刊

    [摘要] 2021年12月物业服务百强企业动态月刊主要围绕市场动态、社区互动、品质服务、企业运营及行业政策法规五大板块展开。在市场动态方面,12月共有12家百强企业披露61项中标项目,涉及规划建筑面积超979万平方米,项目类型涵盖住宅、学校、商业等多种业态。社区互动板块重点报道了融创服务、奥园健康等企业开展的业主答谢宴、便民服务及公益活动,通过多样化社区活动增强邻里互动与业主满意度。品质服务部分展示了企业通过技能竞赛、标准化建设、智慧化升级(如防阻电动车入电梯系统)等方式提升服务质量,同时疫情期间的防控措施(如鑫苑服务在西安的“数”读战“疫”)也得到突出体现。企业运营方面,雅生活集团、合生活等通过战略合作、校企联动、数字化转型(如企业微信应用)等方式拓展业务布局,部分企业如越秀服务因独特业务模式获得资本市场认可。行业政策法规板块提及《“十四五”推动高质量发展的国家标准体系建设规划》等文件,强调标准化建设及疫情防控配合要求。整体来看,报告反映了物业行业在服务创新、技术应用、社会责任及政策响应上的积极实践。 【此内容为AI自动生成】

    时间2022-01-18
    页数35页
    下载1148
    浏览8996
  • 2021年7月物业服务百强企业动态月刊

    [摘要] 2021年7月物业服务百强企业动态月刊主要涵盖市场动态、社区互动、品质服务和企业运营四大板块内容。在市场动态方面,7月共有9家百强企业披露19项中标项目,涉及规划建筑面积889.0586万平方米,项目类型包括住宅、学校、产业园等。社区互动方面,多家企业开展了丰富多彩的社区活动,如融创服务的夏日送清凉活动、新力服务的西瓜派对、新希望服务的建党百年系列活动等,同时多家企业在河南暴雨灾害中积极投入防汛救灾工作。品质服务方面,多家企业获得行业奖项,如融创服务获得武汉市物业服务标杆项目称号,奥园健康物业荣膺五星级服务项目等,并有多家企业针对台风、暴雨等极端天气采取了有效应对措施。企业运营方面,雅生活集团与绿地控股达成五年战略合作,朗诗绿色生活、领悦服务集团等企业成功上市,多家企业达成新的战略合作或完成股权合作。此外,行业政策法规方面,北京市出台了《北京市住宅物业服务项目清单》和《关于持续整治规范房地产市场秩序的通知》,对物业服务提出新的规范要求。 【此内容为AI自动生成】

    时间2022-01-18
    页数29页
    下载1131
    浏览9065
  • 2016中国房地产服务品牌价值研究报告

    [摘要] 2016年中国房地产服务品牌价值研究报告由国务院发展研究中心企业研究所、清华大学房地产研究所和中国指数研究院联合编制,系统分析了房地产销售服务和物业服务两大领域的品牌发展现状与趋势。报告显示,在政策利好和消费升级背景下,房地产服务市场空间广阔,品牌企业通过技术创新、资本运作和服务升级实现业绩快速增长。 销售服务领域,世联行、合富辉煌等领先品牌通过业务融合提供一站式服务,2016年品牌价值均值达36.70亿元,同比增长13.80%。物业服务领域,万科、绿城等企业借助资本力量加速扩张,全国性品牌价值均值23.66亿元,同比增长33.08%。两大细分市场均呈现三大特征:一是资本市场助推明显,上市企业通过并购实现规模跃升;二是差异化发展路径清晰,形成规模化、高端化、专业化竞争格局;三是工匠精神贯穿服务全流程,通过智能化改造(如社区O2O平台)和精细化运营提升品牌认知度、美誉度与忠诚度。 研究指出,品牌建设投入持续增长,销售服务和物业服务企业2015年投入均值分别为1322.59万元(+5%)和1055.29万元(+27%),重点投向客户触点管理和新媒体传播。未来行业将围绕客户需求深化技术应用,通过集成化服务提升品牌价值,其中存量房市场管理、增值服务拓展和智慧社区建设将成为关键增长点。 【此内容为AI自动生成】

    时间2022-01-18
    页数35页
    下载1138
    浏览9403
  • 2017中国房地产服务品牌价值研究报告

    [摘要] 2017年中国房地产服务品牌价值研究报告由中国房地产TOP10研究组主持,国务院发展研究中心、清华大学及中国指数研究院专家参与。报告聚焦房地产销售服务、物业服务及其他关联服务领域,通过现金流折现法和品牌强度模型等科学方法评估品牌价值。 核心发现显示: 1. **销售服务品牌**价值均值达44.26亿元,同比增长20.60%。企业通过扩大代理规模(如世联行代理销售额均值增长28.33%)、智能技术应用(如VR看房、大数据营销)及多元业务转型(长租公寓、商办运营)驱动增长。品牌三度(认知度、美誉度、忠诚度)综合得分41.95%,技术整合与客户关系投入是关键。 2. **物业服务品牌**价值增速更高,全国性品牌均值30.77亿元(+30.05%)。行业受益于存量市场潜力(未来五年基础物业市场规模约1.2万亿元),企业通过规模扩张(如绿城服务管理面积增长12.38%)、智能化服务(如彩生活E化平台)及资本运作(上市企业市盈率最高达41.35)提升价值。品牌三度得分53.7%,品质服务与社区生态圈建设是亮点。 3. **其他服务领域**如金融信托(外贸信托)、基金(乾立基金)及关联服务(老板电器)通过产品创新和资源整合强化品牌。 报告指出,品牌建设需结合技术升级(如人工智能)、多元业务布局及社会责任履行(如公益行动),未来竞争将聚焦运营效率与服务生态构建。 【此内容为AI自动生成】

    时间2022-01-18
    页数35页
    下载1134
    浏览9378
  • 中国物业管理行业2020总结&2021展望

    [摘要] 中国物业管理行业2020总结&2021展望

    时间2022-01-18
    页数1页
    下载1169
    浏览9474
  • “最后一公里家装”——物业公司为什么走得通?

    [摘要] 根据提供的文档内容,标题为“最后一公里家装”——物业公司为什么走得通”的报告主要探讨了物业公司在家庭装修领域(即“最后一公里家装”)中的可行性和优势。虽然文档中未提供具体细节,但从标题可以推断,报告可能分析了物业公司如何利用其与业主的紧密联系、社区资源整合能力以及本地化服务优势,在家装市场中占据独特地位并实现业务拓展。核心观点可能涉及物业公司通过现有渠道降低获客成本、提升服务信任度,从而解决传统家装行业“最后一公里”的痛点问题。由于文档内容有限,以上分析基于标题逻辑推导,具体结论需参考完整报告进一步验证。 【此内容为AI自动生成】

    时间2022-01-18
    页数1页
    下载1157
    浏览9138

中指云

400-630-1230

中指云APP