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共有 521 份报告 清除条件
  • 数读物业年报-绿城服务:营收突破百亿,年内净利增长超五成

    [摘要] 根据提供的文档信息,绿城服务在报告期内实现了显著的财务增长,其年度营业收入突破百亿元大关,同时年内净利润增长率超过50%。这表明该企业在物业管理领域取得了突出的经营成果,营收规模迈入新台阶,盈利能力大幅提升。由于文档内容较为简略,无法获取更具体的业务板块构成、区域分布或战略举措等细节信息。 【此内容为AI自动生成】

    时间2022-01-18
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  • 数读物业年报-蓝光嘉宝服务规模强劲增长超八成,净利润突破5.5亿

    [摘要] 根据提供的文档信息,蓝光嘉宝服务在报告期内实现了显著的业务增长,其中服务规模增幅超过80%,净利润表现尤为突出,突破了5.5亿元。这一数据反映出公司在物业管理领域的强劲发展势头和良好的盈利能力。由于文档内容不完整,无法提供更详细的业务板块分析或具体增长驱动因素,但核心财务指标已清晰显示出企业整体经营状况的积极态势。 【此内容为AI自动生成】

    时间2022-01-18
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  • 数读物业年报-远洋服务:储备规模大幅提升,发展增速未来可期

    [摘要] 根据提供的文档信息,该报告标题为《数读物业年报-远洋服务储备规模大幅提升发展增速未来可期》,主要聚焦于远洋服务的年度业绩表现。从标题可推断其核心内容涉及企业储备规模的显著增长,并通过数据量化展示其发展增速,整体呈现积极发展态势。但由于文档正文内容缺失,无法进一步分析具体财务指标、业务板块表现或战略规划细节。建议补充完整报告以获取更深入的结构化分析。 【此内容为AI自动生成】

    时间2022-01-18
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  • 数读物业年报-金科服务净利大增69.1% 首份年报交出满意答卷

    [摘要] 数读物业年报-金科服务净利大增69.1% 首份年报交出满意答卷

    时间2022-01-18
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  • 数读物业年报-金融街物业:商务物管稳健增长态势持续,经营净利润增速超36%

    [摘要] 数读物业年报-金融街物业:商务物管稳健增长态势持续,经营净利润增速超36%

    时间2022-01-18
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  • 数读物业年报-雅生活:营收首破百亿,合约管理规模跃上7亿新台阶

    [摘要] 根据提供的文档信息,该报告标题为《数读物业年报-雅生活营收首破百亿合约管理规模跃上7亿新台阶》,主要聚焦雅生活集团的年度业绩表现。报告核心内容显示雅生活集团在报告期内实现了两项重大突破:一是年度营业收入首次超过百亿元,标志着企业规模达到新高度;二是合约管理规模突破7亿平方米,反映出企业在物业管理领域的市场拓展取得显著进展。由于文档正文内容未完整展示,具体财务数据、业务板块构成及增长驱动因素等细节信息暂无法获取。 【此内容为AI自动生成】

    时间2022-01-18
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  • 深耕大湾区,越秀服务在港上市

    [摘要] 根据提供的文档内容,该报告标题为“深耕大湾区越秀服务在港上市”,主要涉及越秀服务在香港上市的相关信息。由于文档内容较为简略,仅包含标题信息,无法提供更详细的总结或分析。建议提供更完整的报告内容以便进行深入解读和摘要总结。 【此内容为AI自动生成】

    时间2022-01-18
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  • 突发:香港交易所对提高主板上市前盈利要求的计划做出让步

    [摘要] 根据提供的文档内容,香港交易所原计划提高主板上市前的盈利要求,但最新进展显示其已对此计划做出让步。文档标题直接表明了这一关键信息,但未提供具体让步细节或调整后的盈利要求标准。目前可确认的核心事实是港交所在盈利门槛调整政策上采取了更为灵活的态度,这可能会缓解拟上市企业的融资压力,但需进一步信息以评估政策调整的实际影响范围。 【此内容为AI自动生成】

    时间2022-01-18
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  • 比创新更难的是如何舍弃过去——物业服务企业日本永旺集团考察行

    [摘要] 该报告记录了中国指数研究院2019年组织物业服务企业赴日本永旺集团考察的见闻与启示。永旺集团作为拥有260年历史的零售巨头,其发展历程展现了"舍弃过去"的变革智慧:1969年通过合并三家零售企业成立JUSCO株式会社实现规模化扩张,2001年主动更名重塑品牌为永旺集团,并采取以亚洲为中心的战略布局。创始人冈田卓也的经营哲学尤为突出,包括在泡沫经济时期拒绝投机坚守实业、遵循"给顶梁柱装上车轮"的家训灵活调整商业布局,以及强调"舍弃旧事物比创新更重要"的理念。报告通过四个核心案例(企业合并、品牌重塑、历史智慧应用、灵活应变)系统阐述了永旺集团的成功经验,并为物业服务企业提出建议:应借鉴其合并重组实现规模化的路径、保持战略定力不盲目跟风、建立快速响应市场变化的机制,以及通过增值服务拓展业务边界。全文贯穿"以史为鉴"的指导思想,强调物业服务行业需在转型升级中平衡创新与风险,通过吐故纳新实现可持续发展。 【此内容为AI自动生成】

    时间2022-01-18
    页数8页
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  • 物业·百科│外国人怎么交物业费?--包干制VS酬金制

    [摘要] 该报告对比分析了国内外住宅物业服务收费模式的主要差异。国外普遍采用酬金制管理模式,物业公司仅按固定比例(通常5%-10%)收取酬金,具体服务预算需经业主大会审议批准,收费形式多与水电气费用捆绑按月缴纳。例如新加坡共管式公寓实行13个月年费制,物业公司利润占比约8%;美国公寓物业公司酬金比例为4%-7%,加拿大则达20%-30%。报告指出国外业委会制度健全,物业公司受雇于业委会,需定期公开账目并接受监督,采用"预算制+酬金制"结合方式,服务合同多为一年一签。相比之下,国内目前仍以包干制为主,但酬金制有逐步扩大趋势。报告还提到不同物业类型的收费差异,如独栋别墅多由业主自理,而高层住宅则普遍采用佣金制集中管理。 【此内容为AI自动生成】

    时间2022-01-18
    页数11页
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