房企动态

2025年下半年以来，中国房地产行业高层人事变动频繁，尤其是企业“掌舵人”职位。据中指研究院不完全统计，下半年已有超过20家房企出现董事长辞任或更换现象。这一密集的人事更迭背后，是房地产行业面对市场下行压力的应对之策，也是企业从开发模式向运营模式战略转型的必然要求。

业绩承压下的换帅潮

上市房企的业绩数据揭示了人事变动频繁的现实背景。行业整体销售持续承压，多数房企面临严重的业绩压力。据中指研究院统计，2024年上市房企营业收入均值为298.7亿元，较2021年下降接近70%。而2025年上半年，房企营收继续呈现下滑趋势。更严峻的是，自2022年以来，上市房企已连续多年亏损，且亏损额持续扩大。2025年上半年，超过六成的上市房企宣告亏损。这种持续的经营压力迫使企业通过更换领导层来寻找突破口。

战略转型驱动人事更迭

除了应对短期业绩压力，房企高层变动也反映了行业中长期战略转型的需求。房地产行业正从大规模开发转向精细化运营，企业的业务模式也在发生根本性变化。轻资产模式如代建、物业管理等业务板块重要性提升，部分房企甚至向非地产业务转型。如格力地产逐步转向免税业务，这类战略调整需要具有不同背景和专长的领军人物。国企背景的房企人事变动则体现了国企改革中优化资源配置、加强管控的需要，同时也包含正常的新老交替因素。

新阶段下的管理者能力重塑

随着房地产行业进入新发展阶段，对房企管理者的能力要求也在发生显著变化。思维转变成为首要挑战。过去房企管理者主要追逐土地红利、规模扩张和高杠杆运作；现在则需要把握经济周期和长期趋势，注重财务安全，构建稳健的财务体系。

能力重建同样至关重要。产品方面，行业从粗放式开发、追求高周转，转向产品和服务的精细化管控，提高产品质量和服务水平，切实满足客户需求。运营方面，提高运营效率，加强成本管控成为核心能力。投资方面，则需要加强城市、板块及客户需求研判，提高投资拿地的精准性。房地产行业正在从资源驱动转向能力驱动。过去的发展高度依赖金融杠杆和土地资源，而现在则更考验企业的内在管理能力、产品创新能力和运营效率。

第六代住宅、绿色建筑、智慧社区成为房企产品研发的新方向，这些领域的竞争更需要专业专注的管理者。房企高管招聘需求也从传统的“开发型”人才，转向具有跨行业背景、运营经验丰富的“复合型”人才。房地产行业正经历从“量”到“质”的转变，管理层的新老更替可能只是这一漫长转型过程的开端。