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楼莹女士 同策房产咨询集团股份有限公司新房事业部董事总经理
楼莹总表示,同策已服务5000多个项目,强调产品力与品牌力是生态过程。客户需求在市场下行中变化显著,更关注差异化需求。不同客户对产品力的理解各异,需精准定位。成本控制下,应把钱花在刀刃上,通过有效传播让客户感知价值,促进复购。近年来房企重启客户研究,央企国企尤为积极。前期功课做足可事半功倍,缩短销售

楼莹总表示,同策已服务5000多个项目,强调产品力与品牌力是生态过程。客户需求在市场下行中变化显著,更关注差异化需求。不同客户对产品力的理解各异,需精准定位。成本控制下,应把钱花在刀刃上,通过有效传播让客户感知价值,促进复购。近年来房企重启客户研究,央企国企尤为积极。前期功课做足可事半功倍,缩短销售周期,提升投资回报,节省营销费用。建议行业回归初心,重视客户研究和产品定位,打造适销对路的产品,避免同质化竞争导致的焦虑。未来,行业将在这一方向上走得更实,实现可持续发展。
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加速品牌重塑,赋能新发展模式——“十五五”中国房地产企业品牌建设策略
中指云网讯: "十四五"期间,房地产行业进入深度调整期,品牌价值出现波动,领导公司品牌企业、央国企品牌价值更显韧性。品牌企业更加重视品牌建设,构建全方位、一体化品牌生态系统,加快运营品牌和服务品牌发展,以专业化的运营品牌和服务品牌丰富了品牌生态。与时俱进,品牌企业充分利用新技术推动品牌传播数字化、矩阵化。品牌管理由粗放到精细,品牌管理数字化、集约化。品牌已经成为企业独特的战略资产和竞争优势。 "十五五"时期,我国房地产发展进入新阶段,加快构建新发展模式。好房子+好城市仍有结构性机会,城中村改造大规模扩围,投资支持力度进一步加大,存量运营服务空间巨大。房地产企业积极构建新的发展模式,实施轻重并举发展策略。房地产企业的品牌建设应服务于新发展模式建设,重视沉淀品牌资产和新技术应用。分企业类型来看,大型央国企已经成为行业顶梁柱,更需在行业构建新发展模式中展现央国企担当,抓住市场多层次需求,打造适销对路的"好房子"产品;聚焦优势赛道、发挥协同效应打造运营品牌和服务品牌,擦亮"国字号"招牌,推动企业做强做优。地方国企则需践行担当、保障民生,打造"责任品牌"。民营房企应聚焦优势赛道,做精做专运营业务,打造具有特
来源: 中指研究院
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