中指动态

在行业普遍将“品牌”职能定义为“灭火”“贴花”时，绿城中国率先开始企业品牌的战略思考和系统建设，将品牌部门提升至战略协同层面，品牌团队深入理解企业经营实质，而非仅承担媒体关系维护等基础职能，通过品牌管理创造企业价值并赋能经营。

绿城品牌部门要实现"接天线"（战略协同）与"接地气"（业务贯通）双重职能。品牌战略聚焦"最懂产品"和"最懂客户"两大核心，通过高品质产品彰显公司实力，获得业绩的认可和客户的认可。内部构建跨部门协同体系，与设计线、产品线、客研线、营销线、投关线、投资线等部门做好协同牵引，赋能提质增效。

同时，绿城建立底层品牌中央厨房AI数据库，引入DeepSeek实现标准化内容输出，通过统一产品图库及标准话术库，解决非标产品带来的品牌形象分散问题，确保全国各区域品牌输出一致性。

正是由于品牌工作的重要性，绿城对于品牌系统建设高度重视，不仅在各业务条线设置PRBP岗位，覆盖全集团的品牌管理网络，并且实行信息披露透明化机制，要求首席品牌官对外公示联系方式，建立客户直连通道，通过一线接触兑现品牌承诺。