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谢俊先生 上海浦东发展集团房屋管理有限公司党委委员、副总经理
谢俊总分享浦发有家品牌发展理念,以“雄、安、新、区”四字概括。首先,“雄”代表浦发有家的雄心壮志,通过提升产品力和品牌力,迅速雄起于市场;其次,“安”强调社区运营的核心是安全,包括居民安全和资产安全,确保品牌下租赁社区出租率和良好GOP;第三,“新”指不断创新和满足客户需求,特别是针对新青年和新市民

谢俊总分享浦发有家品牌发展理念,以“雄、安、新、区”四字概括。首先,“雄”代表浦发有家的雄心壮志,通过提升产品力和品牌力,迅速雄起于市场;其次,“安”强调社区运营的核心是安全,包括居民安全和资产安全,确保品牌下租赁社区出租率和良好GOP;第三,“新”指不断创新和满足客户需求,特别是针对新青年和新市民的深层次需求进行引领和满足,持续迭代运营手册;最后,“区”则意味着浦发有家立足在浦东引领区的热土上形成区域优势,共同推动行业发展。这一战略定位展现了浦发有家的远见卓识和发展潜力。
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加速品牌重塑,赋能新发展模式——“十五五”中国房地产企业品牌建设策略
中指云网讯: "十四五"期间,房地产行业进入深度调整期,品牌价值出现波动,领导公司品牌企业、央国企品牌价值更显韧性。品牌企业更加重视品牌建设,构建全方位、一体化品牌生态系统,加快运营品牌和服务品牌发展,以专业化的运营品牌和服务品牌丰富了品牌生态。与时俱进,品牌企业充分利用新技术推动品牌传播数字化、矩阵化。品牌管理由粗放到精细,品牌管理数字化、集约化。品牌已经成为企业独特的战略资产和竞争优势。 "十五五"时期,我国房地产发展进入新阶段,加快构建新发展模式。好房子+好城市仍有结构性机会,城中村改造大规模扩围,投资支持力度进一步加大,存量运营服务空间巨大。房地产企业积极构建新的发展模式,实施轻重并举发展策略。房地产企业的品牌建设应服务于新发展模式建设,重视沉淀品牌资产和新技术应用。分企业类型来看,大型央国企已经成为行业顶梁柱,更需在行业构建新发展模式中展现央国企担当,抓住市场多层次需求,打造适销对路的"好房子"产品;聚焦优势赛道、发挥协同效应打造运营品牌和服务品牌,擦亮"国字号"招牌,推动企业做强做优。地方国企则需践行担当、保障民生,打造"责任品牌"。民营房企应聚焦优势赛道,做精做专运营业务,打造具有特
来源: 中指研究院
央国企品牌打造:发挥引领作用,擦亮“国字号”品牌
中指云网讯: 2025年7月,国务院国资委发布《关于新时代中央企业高质量推进品牌建设的意见》,提出全方位推进中央企业发挥品牌引领作用,以高质量品牌建设、高价值品牌资产增强核心功能、提升核心竞争力,更好发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用,推动企业加快做强做优做大、实现高质量发展。在房地产行业,央国企特别是头部央国企,拥有土地、资金、综合开发能力等优势,已经成为行业顶梁柱,因而更需在行业构建新发展模式中展现央国企担当,发挥行业引领作用,打造"金字招牌",让央国企名号得到行业各利益相关方的认可和支持,推动企业做强做优。 发挥引领作用,把高品质作为品牌发展基石 央国企要牢固树立"质量就是生命"理念,聚焦消费需求变化,不断增加优质产品和服务供给,让央国企品牌更好回馈社会、服务人民。央国企对"好房子"的探索和实践一方面迎合"十五五"期间改善性需求占主导地位的市场需求,另一方面响应政策号召,为行业发展树立标杆作用和引领行业发展方向,从而树立良好的企业品牌形象。 近年来户型成交结构的变化显示出市场对产品需求的变化,90平方米以下刚需型产品占比逐年降低,消费者更看重改善型产品,预计"十五五"期间改善性需求仍是新房
来源: 中指研究院
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