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东原睿建考虑在一个城投代建项目上做全新的产品尝试，即苏南首例四代宅产品，主要有以下两点原因。首先，不破不立。项目本身房地价差有限且周边市场流速很一般，传统产品无法保证业主方经营诉求，必须寻求产品创新来解题。其次，战略引领。企业内部对于未来发展战略较早达成共识，要靠产品创新去赢得结构性机会。因此，东原较早就专研了四代宅、合院等产品线的研发与市场测试，积累了丰厚经验。

另外，胡总认为产品引领战略的真正落地，要考虑以下两方面。第一是需要很强的用户思维，要真正从用户使用角度出发精益求精地注重细节。东原睿建当时为了解决客户痛点问题，如目前大多数四代宅存在的采光不佳、私密性差、使用率不高等问题，团队针对宜兴四代宅项目光总图就尝试了几十稿，以寻求最优解决方案。第二是产品与营销、成本部门有效协同。产品要做的好，但也要成本适配、更重要的是符合客户定位。叫好不叫座的产品战略是不可持续的。