2022年房地产市场下行趋势未得到明显改善，根据中房指数系统百城价格指数，新房价格环比连跌5个月，二手房价格环比连跌7个月，房价下行压力突出；1-11月重点100城新房成交同比下降近4成，为2005年以来同期最低。

在此逆势中，围绕“房住不炒”背景下，安徽高速地产集团迎来历史的一刻，截至10月28日，高速地产销售额成功突破百亿大关，步入百亿房企行列。在宏观经济“三重压力”叠加“两大变量”的冲击下，高速地产凭借深耕、布局、品质、品牌等发展优势，销售业绩实现逆势上扬，交出了一份亮眼的成绩单。

据中指数据统计，高速地产集团部分城市销售占比情况如下：

2022年1-11月，高速地产集团合肥市内九区销售额约100.92亿元，占市场销售额比例约10.62%；

2022年1-11月，高速地产集团安庆市销售额约3.87亿元，占市场销售额比例约5.2%；

2022年1-11月，高速地产集团六安销售额约2.29亿元，占市场销售额比例约2.8%。

图：2022年1-11月高速地产集团部分城市销售额分布

区域深耕打造地区优势

自2001年涉足房地产开发至今，高速地产已深耕安徽市场二十余载，从“精品筑家 臻于至善”到“好房子 国企造”，再到“美好生活尽在高速地产”，高速地产坚持品质地产发展方向，在安徽省内特别是合肥地区，拥有较为充足且优质的客户资源，具备一定的品牌溢价能力。此外，依托母公司安徽交控集团良好的平台背景，在对接地方政府、构建主业相关产业链、开发融资等方面，也具有一定资源整合优势。

作为安徽交控集团全资子公司，高速地产始终牢记“姓党属国”国企属性，围绕“做强做优做大地产综合开发”总体要求，全面加强董事会建设，落实董事会职权，发挥经理层作用，通过管理创新探索出一条“既符合国企体制、又符合市场规律”的路径。随着“三项制度改革”不断深化，各子公司经理层成员任期制和契约化管理进一步完善，员工职业通道进一步畅通，绩效考核“指挥棒”作用进一步凸显。产业结构不断完善，形成了房地产开发为龙头，物业管理、资产运营、酒店管理等板块相互协同的发展格局。

2021年至2022年，第三方专业评价机构通过针对稳健经营能力、未来的发展潜力及品牌影响力，认定高速地产集团为“安徽省房地产10强企业”、“长三角区域房地产50强企业”、“2022中国房地产综合开发专业领先品牌——美好生活服务商”企业，再次认可企业的经营实力，企业的品牌影响力进一步得到扩大。

精准布局增加优质土储

目前，高速地产的开发足迹已遍布上海、嘉兴、合肥、芜湖、阜阳等省内外14个地市。2021年7月，该公司优化调整“十四五”战略定位，确立了立足合肥、深耕安徽、实施“东进战略”的投资布局理念，此后相继在合肥、嘉兴、芜湖、上海等地拓展了8个新项目，新增土地面积1100余亩，新增货值约350亿元。

9月27日，在上海2022年第三批集中供地中，高速地产和安联公司组成的联合体以50.498亿元总价竞得浦东新区唐镇PDP0-0405单元C-05B-02地块，一时引发高度关注。

为进一步优化投资布局、拓宽投拓模式，高速地产在项目端也下足了功夫。高速·三乐居项目开创了定向拿地、定向销售的投资拓展新模式，嘉兴·嘉隐云庭是积极贯彻落实长三角一体化发展国家战略的首个住宅项目，高速信达·时代星河项目开启了国企与央企之间资源共享、合作共赢的新篇章，上海浦东唐镇地块的成功摘取，则标志着高速地产“东进战略”得以实质性落地。

据中指数据统计，2022年1-11月，高速地产集团积极增加土地储32.35万方，拿地金额116.63亿元。在合肥增加土地储备3宗，共拿地面积约20.07万方；芜湖拿地1宗，拿地面积约7.57万方；上海拿地面积约4.71万方。

图：2022年1-11月高速地产集团拿地面积城市占比

品质提升筑就美好生活

大浪淘沙，高速地产始终坚持品质地产发展方向，一方面聚焦产品设计迭代创新，打造“精益建造”体系，大力推进“微创新”落地应用，不断打造适应城市发展、引领居住需求的产品。另一方面苦练内功，常态化推进工程安全质量检查与第三方巡检并行作业，工程建管能力稳居省属房企前列，30多个项目获得“省/市建筑安全生产标准化示范工地”称号。

党的二十大报告明确提出“坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位，加快建立多主体供给、多渠道保障、租购并举的住房制度”。意味着未来五年，我国房地产市场将朝着进一步实现高质量发展、提高人民居住生活品质的方向而努力。在“满足人们对美好生活的向往”的路上，房地产企业被赋予更多使命。

高速地产始终对市场充满敬畏之心，始终把客户的需求放到“C位”，深入研究不同城市老百姓的不同需求，不断推动产品创新、服务升级，为广大业主提供高品质人居体验。

“国企敢干”凝聚发展势能

高速地产百亿销售业绩的达成，不仅是一家房企的经营成果，也是行业低谷时期的一面旗帜，更是一个值得思考的国企改革样本。

作为安徽交控集团全资子公司，高速地产始终牢记“姓党属国”国企属性，围绕“做强做优做大地产综合开发”总体要求，全面加强董事会建设，落实董事会职权，发挥经理层作用，通过管理创新探索出一条“既符合国企体制、又符合市场规律”的路径。随着“三项制度改革”不断深化，各子公司经理层成员任期制和契约化管理进一步完善，员工职业通道进一步畅通，绩效考核“指挥棒”作用进一步凸显。产业结构不断完善，形成了房地产开发为龙头，物业管理、资产运营、酒店管理等板块相互协同的发展格局。

传承交控集团“新徽道”文化基因，高速地产牢记“为美好安徽铺路 让幸福生活提速”企业使命，从“高速红色小屋”产业帮扶模式的创建，到“社区的力量”“带一箱回家”助农平台的不断推广，从革命老区爱心捐赠到结对定点帮扶的特色探索，以脚踏实地的务实善举走出了一条特色帮扶 “暖心路”， 践行了“新时代 住好房 美好生活尽在高速地产”的企业理念。

2021年以来，高速地产借助“高速红色小屋”线下展销点和线上电商平台，与150多家农村合作社和农业企业达成合作，整合金寨县等数十个县域特色农产品资源320余种，搭建起农户和周边企事业单位以及社区居民之间的桥梁，为山区尤其是红色革命老区的农产品提供销售平台，让更多的绿色、健康、特色的农副产品从田野走上了广大业主的餐桌。

贴心服务守护业主家园

在做优做强房地产开发主业的同时，高速地产持续做好物业服务、资产运营等领域，力争将物业服务打造为全面提升品牌影响力的硬核支撑，将资产运营打造为辅助企业稳步发展的重要一极，助力在行业变革时代穿越周期，实现突围与跃升。

高速物业一直以客户关注为焦点，不断优化服务模式；以客户需求为导向，不断提高服务水平，13668“乐生活”客户服务体系日臻完善，高速徽风皖韵酒店、阜阳假日酒店多次接待国际级、国家级和省市级重要会议，高速物业“暖心服务”、酒店公司“贴心管家”等服务品牌收获了社会和同行的认可与尊重。

结语

党的二十大胜利召开，激发起全党全国各族人民奋进新征程、夺取新胜利的豪情壮志。“一切为了人民的美好生活”是承诺，是远景，见人心，见行动。

高速地产集团党委书记、董事长胡为民在10月24日主持学习贯彻党的二十大报告精神专题研讨会时指出，要坚定做大做强做优国有企业的信心决心，把各项工作干实干好；要抢抓发展机遇，乘势而上做大资产、做强实力；要始终把人民安居乐业、安危冷暖放在心上，用心用情用力解决业主关心的购房、物业、社区配套等实际问题；要勇担使命，充分发挥国有企业的基础保障、支撑托底作用，在服务现代化五大发展美好安徽建设中展现更大担当、作出更大贡献。

高速地产百亿销售业绩的达成，不仅是一家房企的经营成果，也是行业低谷时期的一面旗帜，更是一个值得思考的国企改革样本。

中指研究院秉承传递全国优秀国有开发企业的理念，充分发挥高速地产集团作为地产行业中国企示范带头作用，推动开发企业坚持稳健运营，夯实产品力与服务力，积极履行交付义务，勇于承担企业责任，牢固品牌意识，通过不断调整策略应变局、育新机、开新局，实现逆周期下的稳步经营。从而，促进全国房地产行业的健康发展。