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侯云春:锚定十五五,百强房企践行新发展理念破局前行
我们看待中国经济,看待中国的房地产,一定要从更宽阔的视野,更大的历史跨度来看待,才能找到正确的答案。下面我来简单的讲一讲。“十五五”是非常关键的时期,我们面临的机遇和风险挑战并存。
我们看待中国经济,看待中国的房地产,一定要从更宽阔的视野,更大的历史跨度来看待,才能找到正确的答案。下面我来简单的讲一讲。“十五五”是非常关键的时期,我们面临的机遇和风险挑战并存。
挑战方面,有三大外部挑战。大国博弈与地缘政治冲突加剧,全球经济动能不足,全球经贸体系重构。外部的机遇也有三个,主要是新一轮科技革命与产业变革,国际力量对比深刻调整,全球治理体系变革。
我们内部有这三大挑战,一个是供需结构失衡,一个是动能转换非常艰巨,再就是重要领域的压力比较大。从国内来看,也有三大机遇,一个是我们的产业体系,市场与产业优势明显,超大规模内需市场,完整产业体系;新质生产力培育加快;制度型开放逐步深化。
“十五五”期间也有四个观察。第一是人工智能研发与应用的进展情况,我国的主要方向是在人工智能的应用与落地方面。第二是,中美制裁与反制如何演进。第三是全球会不会爆发经济危机。第四是中国会不会被拖入热战。
“十五五”时期我国发展面临的机遇与挑战并存,机遇大于挑战。只要我们坚定信心,以科技自立自强为核心驱动力,通过深化改革破除体制机制障碍,就能够化挑战为机遇,不断巩固、拓展经济稳中向好的势头。
面对错综复杂的国内外经济环境,我国既需要进行大力度的顺周期调整,又要进行超常规的逆周期、跨周期调节,更为关键的是通过深化结构性改革,实现多目标统一,成功穿越经济周期。
我用加减乘除这么一个框架来分析一下我们如何成功穿越经济周期。一个是要顺周期调整,做减法,去产能,去库存、去“僵尸”。企业顺周期我们讲的不多,但是这是必须要做的,是主要依靠市场来自发的进行。二是逆周期调节,做加法,主要是稳就业、稳投资,稳预期。跨周期的调节,做的是乘法,补技术、补链条、补生态,它的核心是兼顾短期与长期的目标,把逆周期调节的"加法"资源投向能够带动全产业链、提升全要素生产率的领域,转化为长期增长的乘数效应,实现转型升级。结构性改革核心是解决经济发展中的深层次结构性矛盾,综合运用“加减乘除”工具,破除体制机制障碍,创新制度环境,放大改革红利,优化供需结构。
最后我来讲一下房地产怎么样破局前行。“十五五”规划专门对房地产提出要促进房地产的高质量发展,要构建房地产的新发展模式,要高质量发展,民生优先,风险可控。一共包含6个方面,一是定位在转向,从城镇化引擎转为民生保障机制,聚焦住有所居。二是在供给方面实行双轨制,优化保障房,因城施策增加改善房,租购并举。第三是制度创新,完善开发、融资、销售制度,推行项目公司制,主办银行制和现房销售。第四是品质升级,建设安全绿色智慧的“好房子”,实行全生命周期的安全管理。第五是风险投资,统筹化解地产、地方债金融风险,稳预期、防系统性风险。最后是调控放权,充分赋予城市政府调控自主权,盘活存量土地与房产。我认为房地产增加值虽然在GDP占比当中连年下降,但它仍然是支柱产业。房地产的增加值首次微弱的转正,但是投资和销售额销售面积都还处在下行区间。但1-2月房地产开发投资降幅收窄,也显现边际趋稳改善迹象。
房地产的“加减乘除”我认为要紧扣″筑底企稳、结构分化、存量主导、双轨并行″的供需大势,以“稳市场、防风险、提品质、促转型”为核心,加强监督,加快构建房地产发展的新模式。
“加法”是要做有效供给补足民生的短板,建造好房子,加强住房保障,实施住房房屋品质与物业服务质量提升行动,覆盖住房全生命周期。房地产的“减法”是控增量去库存,缓解供需供需压力,包括通过收购、回购等方式去库存,进一步发挥“白名单”机制作用,建立与商品房去化周期挂钩的用地供应机制,严控增量,从源头平衡供求关系。房地产的“乘法”是盘活存量激活循环,释放乘数效应,健全“市场+保障”双轨机制,推行“房随需建、地随人走”动态调控;加快数字化与绿色化转型,推动产业升级;轻重并举,金融精准赋能,提升抗周期能力。房地产“除法”是清淤治乱,破旧模式立新逻辑,破除区域与政策壁垒,统一市场规则,打通新房、二手房、租赁市场循环;破除信息与信用堵点,建立统一房源与交易监管平台;破除路径依赖,摒弃“高杠杆、高周转”旧模式,立"稳现金流、重运营、提品质"新逻辑。
房企“十五五”破局之路就是在新发展理念指引下,通过轻重并举、品质升级、风险管控、创新赋能,努力走出一条从“规模导向”到“价值创造”的破局之路,逐步构建“民生保障有力、风险可控、质效双优、可持续发展”的新生态,推动房地产从“有房住”向“住好房”全面升级。一是轻重并举,重构业务结构,将非开发业务作为利润“稳定器”,双轮驱动。二是品质为王,以“安全、舒适、绿色、智慧”为核心,打造“好房子”,升级产品力与交付力。三是风险攻坚,以“降杠杆、去库存、稳现金流”为核心,化解行业风险,筑牢财务安全线。四是创新赋能,加快数字化与绿色低碳转型,挖掘新增长曲线,培育新质生产力。五是格局重塑,因时因地因企制宜,选择战略发展方向,实施差异化经营。
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