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做好“专、精、特”的地产服务商—代建的价值思维

中央两会为房地产行业明确方向，未来发展中代建的比重会越来越重。伴随代建新赛道的打开，房产企业纷纷转型，但有些企业对代建的认知不够充分，行业呈现出百花齐放，鱼龙混杂的状态。

代建和自投项目终极目标一致，都必须是面向市场、面向消费者需求，做好产品，做好服务，控制好成本，为项目创造更多的价值，为居住者提供美好的生活。

蓝城认为代建行业中的不二法则是产品力和服务力，做好产品定位、设计、品质营造并提供好服务非常重要。只有为委托方创造项目的盈利空间，代建方才有“盈利”的可能。代建方和被代建方的选择融合，尤其是优秀团队的选择是项目成功的关键要素。

未来发展中城投类代建业务需求增加，但实际推进中遇到诸多问题，我们给出的破局思路是首先要选择品牌企业，其次要在品牌企业中选择优秀团队，然后成立混改公司，避免因团队参差不齐而使项目失控的状态，项目盘活概率将大大提升。