这两年，网络平台上掀起了“取消物业”的声浪，同时，也有很多业主通过“拒缴物业费”的方式表达不满于抗议，以至于“物业撤场”的新闻越来越多。

物业撤场之后，有的小区业主正在欢呼“再也不用交物业费啦”，但有的小区业主却在为满地的垃圾发愁。

没有物业，小区真的会变好吗？在节省了物业费之后，是否有更大的坑在等着业主呢？我们整理了网上的相关信息，从物业撤场的第一天到第十年，记录下普通小区里出现的各种现象，探寻物业撤场之后，小区变化的残酷真相——原来，失去物业的“束缚”，可能带来一场持续多年的“慢性崩溃”。

第1天：秩序裂痕初现

物业撤场的第一个24小时，小区的破败景象初见端倪。

基础服务停摆：保洁团队撤离，楼道垃圾桶满溢，厨余垃圾渗滤液在地面凝结成深褐色污渍，拾荒者在翻完垃圾桶后，将没用的垃圾散落在路面上，塑料袋被风卷起，挂在灌木枝头。

设施半瘫痪：门禁系统崩溃，门禁卡刷不开小区门，行车通道的闸机无法抬杆，车辆进出受阻；监控室电源被切断，屏幕全黑。

业主反应分化：有人趁机把快递堆在单元门口，有人开始担心：“今晚回家，楼道灯坏了找谁修？”

案例观察：2022年初，安顺某小区物业撤离1天后，小区就陷入了“瘫痪”车辆进出的挡杆已被破坏，值班室也无人值守。各楼栋门外堆满了不少垃圾，无人清理。

第7天：服务链条崩断

一周后，公共设施失效，公共环境持续恶化。

电梯被迫停运：电梯维保公司因未收到费用，撤走了巡检，并给电梯贴了封条——“未按周期保养，按法规必须停用”。高层业主突然发现，爬20层楼成了日常，孕妇、老人不得不减少外出。

环境加速恶化：垃圾清运车不再进小区，堆积的垃圾从楼道蔓延到小区广场，夏季高温下，腐烂的水果味混合着污水，路过需捂鼻。

治安隐患显形：原本的小区门禁失效，岗亭上锁，巡逻保安撤走后，小区大门接近完全敞开，外卖员、装修工随意进出。有业主反映：“停在单元门口的电动车，一夜之间丢了电瓶。”“放在家门口的快递被人顺手牵羊。”

案例观察：2024年6月，昆明安宁市某小区因物业没钱经营，导致服务中断，仅一周时间，所有电梯停运，地下停车场积水，小区卫生无人清扫。社区工作人员坦言：“我们只能协调环卫车临时清运垃圾，但物业欠的费用，得业主自己凑。”

第15天：管理真空蔓延

两周过去，小区进入“无主状态”。

设施全面失能：因无人缴纳公区水电费用，监控系统断电彻底黑屏，夜晚的路灯也已经不亮了，小区花园里的植物因缺水开始枯萎。

外部风险渗透：废品回收贩子盯上堆积的垃圾，开始翻拣可回收物，塑料瓶、纸箱堆成小山被放在小区里面。

卫生环境瘫痪：人行通道被垃圾拦路，只留下一条仅容一人通行的小路；正在装修的业主将建筑垃圾堆在了楼道里，形成了消防安全隐患。

矛盾集中爆发：业委会筹备组贴出公告，提议“每户先凑500元应急”，但应者寥寥——“凭什么我家先出钱？”“万一新物业来了，这钱算谁的？”

案例观察：2024年12月，重庆市南岸区某小区，堆积的垃圾堵住了人行通道的阶梯，包围了公益旧衣收集箱和社区健身场。虽有热心居民清扫，但是清扫出来的垃圾并没有人清运。

第30天：生活品质暴跌

一个月后，小区从“问题小区”变成“不宜居社区”。

基础功能瘫痪：电梯仍停运，有业主网购了折叠爬楼机，但仅限年轻人使用；路灯因线路老化陆续熄灭，晚8点后小区广场几乎没人逗留。

环境彻底脏乱：绿化带被踩出多条土路，原本的花坛成了垃圾点，景观池漂着饮料瓶、落叶，水面泛着油光。

治安事件频发：派出所数据显示，该小区近30天接报12起盗窃案，全是电动车、自行车被盗——“没监控、没保安，小偷专挑这里下手。”

案例观察：2025年8月，因低价物业费及小区物业费收缴率过低，株洲市某小区两家物业公司相继撤离，物业管理停摆，一个月无人清扫，小区臭气弥漫，治安、消防问题凸显，同时，房产价值开始出现贬损。业主坦言：“以前七毛钱的物业费都不想交，现在宁愿多交钱换干净和安全。”

第90天：社区功能瓦解

一个季度后，小区逼近“失序临界点”。

资产价值缩水：中介挂出的房源备注里多了“无物业”“需谨慎”，同地段带物业的小区挂牌价格明显高于该小区。

公共服务缺失：社区尝试代管，但仅仅负责垃圾清运，保安、保修、清洁等仍处于真空状态。

自治尝试受挫：热心业主牵头成立的“临时管委会”，因无法统一收费标准，有人拒缴物业费，加之业主对采购服务报价难以达成统一意见，不到两个月就解散了。

第180天：长期衰退定型 半年过去，小区进入“恶性循环”。

设施不可逆损坏：电梯因长期停运，电路板受潮，钢缆出现锈蚀，存在安全隐患，重新启动需要大修；小区门禁、单元门禁彻底失效，无法起到阻拦功能；二次供水设备因无人清洗，水箱内壁出现青苔，业主拧开水龙头能闻到轻微腥味。

环境重度恶化：公共区域的杂草长疯长，宠物粪便到处都是，景观树因无人修剪枯死大半，小区像个“被遗忘的工地”。

群体心态转变：部分业主开始“破罐子破摔”——“反正没人管，垃圾扔楼道也没事”；另一部分则搬离，“不想让孩子在这种环境长大”。

案例观察：南京某小区，物业撤场半年，小区房价应声暴跌25%，业主哀鸣：“省三年物业费，亏掉50万首付”。在另一个小区，街道工作人员表示：“我们协调过3家物业，一听是无物业小区，要么嫌利润低，要么要求预付半年费用，都没谈成。”

第365天：一年之期，衰败固化

核心特征：从“临时混乱”转向“长期凋敝”，业主生活深陷低质量泥潭。

环境脏乱常态化：垃圾堆积已成“固定景观”——楼道转角堆着未清理的快递盒，绿化带里的塑料袋被雨水泡得发白，景观池结了层绿藻，没人再试图打捞。

设施报废成常态：电梯彻底“躺平”，井道里积满灰尘，连封条都脱落了；路灯只剩零星几盏亮着，大部分线路被老鼠咬断，晚上小区漆黑一片，老人摔跤、孩子跑跳都得打手电。

治安问题“本地化”：小偷摸清了小区规律——白天年轻人上班，小偷入室盗窃，夜晚没有路灯，小偷停在外面的自行车、电动车。

业主心态“两极化”：

消极派：选择“适应”——“凑合住吧，卖又卖不掉，修又修不起”；

积极派：尝试自救——自发组织“扫楼队”轮流倒垃圾，凑钱装了简易监控（仅覆盖单元门），但因没钱维护，三个月后设备故障成了摆设；

极端派：开始维权——联合起诉前物业追讨公共收益，或向街道申请“应急物业”，但流程耗时数月，收效甚微。

案例观察：上海某撤场一年的小区，有位退休教师每天清晨扫自家楼道，边扫边叹气：“以前物业扫得锃亮，现在我上午扫完，下午又有人扔垃圾。”

第1-5年：社区生态异化

三年后，小区从“居住空间”沦为“生存场域”与“价值洼地”。

违建与侵占：一楼业主圈占公共绿地种菜、搭棚子、养鸡，二楼住户私拉电线给电瓶车充电，公共区域被分割成“私人领地”，矛盾从“抢资源”变成“争地盘”。

人口结构变化：年轻家庭陆续搬走，留下的多是经济能力较弱的老人，小区消费活力下降，周边商铺陆续关门，买瓶酱油要走1公里。

房价腰斩：同地段新房均价1.3万/㎡，这里二手房价跌至8000元/㎡，仍无人接盘。银行评估时，直接标注“无物业管理小区，贬值风险高”。

公共设施报废：健身器材锈成废铁，儿童游乐区的滑梯开裂，喷泉干涸成洼地，小区再无“生活感”，只剩“居住功能”。

社会标签固化：年轻人相亲会避开这里，家长群流传“别买无物业小区，孩子没地方玩”——小区成了“差社区”的代名词。

治理成本飙升：若此时想引入物业，需先解决违建拆除、设施修复等历史问题，初步预算超百万——这笔钱，业主谁都不愿先出。

案例观察：武汉某老小区撤场3年，如今70%的住户是租客，楼道里贴满“通下水道”“修空调”的小广告，墙面斑驳得看不出原色。某银行信贷员透露：“无物业小区的房产抵押率会降低20%，因为处置难度大、流通性差。”

第5-10年：小区凋零或重生

根据业主们的不同选择，小区走向截然不同的结局。

衰败终局：多数小区因无人接盘、业主放弃，沦为“开放式垃圾场”。有记者走访发现，楼道堆着旧家具，绿化带成了流浪狗窝，晚上漆黑一片，偶尔传来玻璃碎裂声。小区沦为“城市伤疤”，建筑完好率较低，公共设施基本报废，年轻人口流失率超一半，成了“老人不愿走、新人不愿来”的孤岛。

自治转机：少数小区走出另一条路。广州市荔湾区金花街裕兴苑小区探索无物业小区业主自治模式：“听呼声”精准把脉。街道、社区派出工作人员挨家挨户走访，深入了解居民的想法和诉求。“聚能人”搭建组织。社区党委积极挖掘小区热心居民，组建业委会筹备组，推动成立业委会。“创条件”保障指导。业委会利用原物业公司的办公场地和办公设备，保障日常工作开展。“齐发力”居民当家。社区党委和业委会积极鼓励并创造便利条件，吸引不同年龄、背景、职业的居民参与到社区事务中来。最终，形成了“党建为引领、业委会为主导、居民为主体”的共建共治共享社区自治新模式。

重获新生：极少数通过“政府+业主+社会资本”模式重生。如山东、广东等地出台政策，通过引入政府补贴启动资金、业主自筹物业费，引入国企物业从事基础物业服务，使小区摆脱了住宅品质螺旋下降的恶性循环。济南市历下区文化东路街道辖区的健康路7号院在社区的协调下，与业主一起引进新的物业公司。同时采取信托制物业管理模式，通过其开放预算、以收定支、公开透明等特点满足居民对公开透明的需求，增强了双方互信。在社区党委的组织下，新的物业公司顺利入住，结束了小区“无人管理”的状态，不仅保障了居民权益,更提高了居民对物业的认可度,提高了基层治理效能。

治理启示：

一个小区的兴衰，从物业撤场的那一刻就已埋下伏笔。它或许不会在一夜之间崩塌，但会在每一次垃圾未清、电梯停运、小偷光顾中，慢慢消耗掉小区的口碑以及业主的对美好生活的期待。所谓“好小区”，从不是靠物业单打独斗，而是业主、物业、社区的多方协作，共同把“维护”变成习惯。