房企动态

引言

2026年作为“十五五”新开局之年，在国家倡导“好房子”建设的政策背景下，房地产行业正加速回归居住本质与产品价值。越来越多的房地产企业以及产业链上下游生态伙伴开始重新聚焦产品本身，通过品质提升、服务升级与价值创新，为资产和居住场景赋予更多内涵。基于这一行业趋势与发展背景，中指研究院特别策划并推出了本次系列访谈，围绕资产价值赋能这一核心主题，分别从地产篇、供应商篇、金融篇等多个维度展开深度对话与探讨。

当前，房地产行业正处于深度调整、轻重资产并举的新发展阶段，代建作为轻资产模式的核心赛道，已从早期的规模快速扩容，转向高质量发展的“质量制胜”时代。

回望“十四五”，代建行业迎来黄金发展期：全国入局代建的企业突破百家，年度新签约规划建筑面积连续站稳亿平方米级，行业整体实现高速增长。但在规模扩容的同时，行业分化显著加剧，企业在品牌影响力、项目管理能力、盈利空间、风险控制水平等差距持续拉大。

站在新的周期起点，“十五五”的代建赛道将走向何方？头部企业又将如何把握新机遇、决胜新周期？带着行业共同关注的命题，中指控股副总裁兼华东大区总经理丁晓女士专访了蓝城桃李春风董事长傅林江先生，深度解读代建行业趋势、企业战略与长期竞争力。

图：蓝城桃李春风董事长傅林江先生接受中指研究院专访

作为国内房地产轻资产代建的首倡者，蓝城于2010年率先开展代建业务，始终以“品牌+管理”输出为核心，构建起涵盖政府代建、商业代建、资本代建的全维度业务体系。

2026年3月，蓝城凭借在代建领域的持续深耕，一举斩获中指研究院“2026中国房地产代建运营优秀企业”和“2026中国房地产政府代建运营引领企业”双项殊荣，专业能力与品牌价值再获行业高度认可。

规模扩张落幕，代建企业差距从何而来？

傅总深刻指出，代建行业的发展周期与房地产市场深度同频。“十四五”是代建从规模高速扩张转向结构深度分化的关键转折期。尽管行业整体在规模增长、盈利水平与风险控制层面保持相对稳健，但品牌力、管理力、产品力、风控力的综合差距持续拉大，行业格局加速向头部集中。在此背景下，蓝城桃李春风的核心长期竞争力，源于三大不可复制的关键能力。

• 企业分化的四大底层能力

“十四五”时期，我国代建行业迎来规模扩容与边界拓宽的双重突破，行业从单一开发管理向多元化服务延伸，企业不断拓展业务场景、提升服务能力，轻资产模式价值持续释放。

从三大业务类型看，行业呈现清晰的结构性特征：

商业代建：随着房地产市场深度调整，呈现区域分化、市场分化、运营效果分化、品牌溢价分化，资源与项目持续向头部集中，市场集中度显著提升。

资本代建：在行业风险出清、企业重整盘活的大背景下，需求快速上升，成为阶段性增长主力，业务规模稳步扩容。

政府代建：从传统保障房、公建配套，逐步延伸至城投托底拿地、城市有机更新等领域，服务场景更丰富、赛道空间持续拓宽。

行业整体在规模增长、盈利水平与风险控制上保持相对稳健，但规模扩张并未带来普遍增长，反而加速了行业分层。头部企业与中小代建机构的差距持续拉大，核心分水岭集中体现在四大关键能力：

项目全周期把控能力、市场趋势预判能力、盈利空间创造能力、跨方资源整合能力。

具备强品牌、强管理、强风控的头部平台，能够持续获取优质项目、保障交付品质、稳定收益水平；而缺乏体系化能力的中小机构与普通平台，则面临项目获取难、运营管控弱、盈利空间收窄、抗风险能力不足等多重压力，生存空间被持续挤压。

据中指研究院数据，2026年一季度蓝城集团新增代建规模位列行业前五，以专业能力印证了头部代建平台的核心竞争力。

• 蓝城桃李春风平台的竞争力逻辑

行业从“拼规模”转向“拼价值”，委托方选择合作方的逻辑已彻底改变。傅总认为，蓝城桃李春风平台的长期竞争力，源于三大不可替代的核心能力：

1.品牌与品质信仰

依托蓝城集团与宋卫平先生对品质、服务的极致追求，蓝城桃李春风平台将“好房子”标准贯穿代建全流程，形成行业公认的品质信仰与品牌护城河。

从规划设计、工程营造到细节把控，严格执行高于行业的品控体系，坚持样板引路、第三方飞检、全过程督导，让每一个代建项目都成为品牌名片。凭借强大的品牌号召力与产品兑现力，项目在市场去化、二手流通、资产溢价上显著领先，为委托方实现价值最大化与风险最小化。

2.专业实力与市场信任

作为轻资产代建领域的标杆平台，蓝城集团代建新签约面积多年稳居行业第一梯队，以稳定业绩与标杆案例，成为政府、城投、资本方、房企等委托方的优先选择，专业公信力与市场认可度持续领跑。

3.规范管理与信用基石

蓝城桃李春风平台以标准化、制度化、数字化管理为核心，建立覆盖“投—建—管—服”的全流程代建体系：前期严格项目研判、中期强化成本与进度管控、后期严守交付与服务标准，实现风险前置、过程可控、结果可预期。

在行业内卷加剧、费率承压的背景下，蓝城桃李春风平台始终坚守规范管理与稳健信用，合同条款严谨、权责边界清晰、资金管理透明，让委托方真正做到“放心、省心、安心”。

图：杭州蓝城桃李春风实景图

蓝城桃李春风平台以“全链条代建能力+中式低密产品优势+成熟生活配套”，实现产品高还原度、市场高认可度、资产高溢价率，既为委托方创造稳定收益，也为市场树立品质代建范本。

信任经济时代，项目提质之路该如何走？

傅总强调，代建的本质是信任经济。信任不是凭空而来，而是依托于每一个项目的安全落地、品质兑现与价值创造。信任经济的核心，是把“对的项目”做对、把“好的产品”做好——唯有以审慎的项目筛选守住安全底线，以持续的产品迭代贴合市场需求，才能真正筑牢信任基石，实现委托方、企业与客户的多方共赢，这正是企业发展的制胜之道。

• 项目筛选逻辑：宁可少而精，绝不盲目扩张

在信任经济体系中，项目选择是第一道防线，也是信任建立的起点。盲目扩张只会放大风险，精挑细选才能行稳致远。面对市场波动，蓝城桃李春风平台始终将风险控制放在首位，构建“城市—合作方—风险—市场”四维严选标准，从源头保障项目安全、品质可控、价值可期

1.城市与地段优先

聚焦人口净流入、产业支撑强、需求韧性足的高能级城市，审慎进入人口持续流出区域，牢牢守住基本面底线。

2.委托方实力核验

严格审核委托方资金实力、开发经验与合作诚意，优选国资平台、优质房企与信用主体，从源头降低合作风险。

3.风险与收益平衡

不追求规模冲刺，坚持“做少、做精、做稳”，以稳健经营为先，确保每一个项目都能兑现品质、履约到位。

4.产品与市场匹配

深度贴合区域需求、客群结构与政策导向，拒绝脱离市场的理想化开发，让产品定位精准、去化稳健、价值清晰。

• 蓝城桃李春风产品迭代：低密人居从“郊区理想”走向“城市改良”

信任最终要靠产品兑现。

作为中式低密小镇的开创者与引领者，蓝城桃李春风平台始终以客户需求为导向，在市场变化中持续进化，让经典IP适配新时代、新城市、新人群。傅总指出，好产品不是一成不变，而是在坚守品质底色的基础上，不断贴近城市、贴近生活、贴近客户。

传统低密产品：早年多见于城乡结合部，生态与交通优势突出，但配套不足、生活便利性有限。

当下市场趋势：大额地块供应收紧，客户更看重“宜居+便利”双重价值，低密产品必须向城市靠拢、配套补齐、形态创新升级。

未来进化方向：以中式美学内核+城市级联排产品+全维度成熟配套为核心，更贴近主城、更贴合改善需求，兼顾居住舒适度与生活便利性。

从蓝城·萧山桃李春风等热销项目可见，迭代后的桃李系产品，凭借70年产权中式合院、阔景花园、准现房呈现、成熟配套落地等核心优势，持续成为市场改善优选，以过硬产品力夯实品牌信任，印证蓝城桃李春风IP强大市场号召力。

图：蓝城萧山桃李春风示意图

“十五五”新局启幕，代建长远发展该如何谋？

傅总最后强调，站在“十五五”新周期的起点，代建行业正从规模扩张全面转向高质量精耕发展，机遇与挑战交织共生。基于对行业周期的深刻洞察，他对未来代建行业长期趋势作出四大战略判断，并划定稳健经营的核心路径，为行业高质量发展、企业行稳致远提供了极具价值的前瞻指引。

• 四大趋势判断

1.结构趋稳，总量放缓

商业代建规模逐步收缩，资本代建保持阶段性市场空间，行业正式从增量扩张迈入存量精耕，高质量发展成为核心主题。

2.城投与城更仍是主线

城投平台拿地仍需专业团队操盘运营，城市有机更新、保障性住房建设等领域持续扩容，仍是专业代建机构的核心增长赛道。

3.头部企业仍具战略窗口期

未来三到五年，具备强品牌、强管理、强资源整合能力的头部平台，将持续占据市场主流份额，行业集中度进一步提升。

4.行业内卷加剧，费率持续承压

大量重资产开发团队转入代建赛道，市场竞争加剧、收费水平下行、品质要求不断提高，越规范、越专业，越能穿越周期。

• 两大稳健发展路径

面向新周期、新挑战，代建企业必须坚守两大核心原则，方能行稳致胜。

1.风控为王，稳健方能致远

代建企业必须摒弃盲目扩张冲动，严守合同边界、强化风险闭环，坚持专业化运营+价值化创造，守住稳健经营底线。

2.回归“好房子”本质不动摇

深刻理解品质标准、产品逻辑与居住需求，以极致产品力叠加全周期服务力，构建无法替代的长期竞争力。

结语：以专业守初心，以稳健行更远

从“十四五”高速扩容到“十五五”高质量发展，代建行业正在完成一次深刻的进化。

傅总表示，蓝城桃李春风平台将继续坚守品质信仰、风控底线和专业精神，不逐短期规模、但求长期口碑，与委托方共稳健、与城市共成长、与时代共美好。